第四季度高管会在山庄隆重举行 -凯发app

10月21日到23日，公司第四季度高管会在山庄如期举行。

每次高管会，老总都有创新的设计，这一次会议，就增加了拓展培训部分。在游戏中认识自己，在活动中锻造团队，在失败中反思方法，在点评中提升能力，这就是拓展活动与单纯游戏的不同之处。

早上八点，成明同志开始了折磨大家的模式——

“我们一起来的”考验团队的默契，多一人少一人都会被“奖励”起立蹲。

“穿越黑洞”考验团队的配合度，36秒的及格线，我们差点没完成。

“迁塔”需要改变思维模式才能成功，这一关烤糊了不少人。

“堵车大闯关”考验团队的逻辑思维能力，28秒的成绩还是不错的。

“硬币正反面”则出现了两组结果完全相同的情况：正面137次，反面163次。用凑巧形容还是用概率解释？

……

不断地练习，不断地重复，不断地反思，大家在游戏中有欢乐，有学习，有思考。

老总的点评则把游戏和人生，和事业有机地结合起来了——

“看得懂历史，才看得懂现象。”

“做游戏不是为了输赢，而是为了破解人生的迷局。一定要跳出游戏看自己。”

“要想成为更高层次的人，我们的思维模式就要高层次。当多数人在看热闹的时候，你要成为少数人，去思考那些看热闹的多数人。”

“团队中，展示自己是本能，但我们要成为冷静的观察者，多数人急于发表意见，但这恰好是不成熟的表现。”

“我们要在理念层面达成共识，预防方向性的错误，既要有战术，更要有战略。”

“越守规矩，越有智慧。”

“要站在巨人的肩膀上看历史，看未来，要向更牛的人学习，只有学习，才能摆脱旧我。”

老总的总结都是言简意赅的，每一句话都值得我们去仔细思考，认真实践。而这种通过活动得来的思考，显得是那么生动而难忘。

问题是促进思考最直接的办法。第二天的会议由老总提出与工作生活紧密相关的问题开始。小编将这些问题一一列举如下，也希望这些问题能够引发全体三隆人的思考。

你们的工作中存在哪些棘手的问题？

对公司各职能部门提出意见和建议。

给两位副总提出建议。

给总经理提意见和建议。

你们对未来存在哪些担忧？

写出自己的岗位职责。

各位与会议人员用实话实说的态度回答这些问题，而老总也针对大家的回答一一进行点评。他说：

“所有的学习都要有榜样，领导就要成为榜样。每次会议都要让下属看到创新的方法。让他们看到多种可能性，需要方法，就拿出方法，需要理论，就拿出理论。”

“自我学习和向外界学习要双管齐下。我们可以走出去，学习人家好的方法，好的做法，但我们不能忘记自我学习。”

“只要是能够说出可不可以的问题，就要敢于去尝试。”

“如果不是为了理想而做事，就很容易懈怠下来，一定要树立理想，即使晚一点也来得及。”

“人和动物不一样，人的智慧多半是后天智慧。而后天智慧也主导我们的人生。我们为什么要提倡终身学习？因为动物的绝大多数能力是基因自带的，游泳，飞翔，筑巢等，而人类的行为，绝大部分是需要学习的。人的大脑结构就是为了后天学习而生成的。教育子女最好的方法，就是从自己做起，目的不同，结果的差距就非常大。”

每一个问题都让人深思，每一句回答都让人回味，琢磨很久。

烧脑的学习是每次高管会的保留节目，四个小组之间的比拼让会议充满了趣味性。大家一起小声讨论，一起书写答案。尔后，老总通过点评给出最终的答案，大家便恍然大悟，我们一起看看是哪些问题

什么使人进步？为什么？

虚心使人进步。虚是空间，心是意识，你只有给意识腾出宽广的空间，里面才能进入新的观念，新的做法。

家人和亲人有什么区别？为什么？

家人实际上是社会意义上的关系联结，联结成一个利益共同体，而亲人是在这个基础上，发展出感情的，才能成为亲人。

请解释什么叫“客观”？

就是站在客体的基础上得出的观点叫客观，学会跳出事情，就能避免烦恼，避免错误。

自杀需要勇气吗？勇气来自什么？

自杀肯定需要勇气的，放弃一个观点都那么难，放弃生命更加难。只有看到更大的好处，你才会放弃眼前的利益。

为什么喜欢算小账的人挣不到大钱？

……

中午吃饭的时候，大家提出在小庐山水库钓一次鱼，老总竟然愉快地答应了，于是，这次高管会便有了难得的一景——《湖光山色秋钓图》。